每一年歐美知名遊戲網站Deconstructoroffun，都會對各種類型的遊戲進行回顧與未來預測，對於理解遊戲產業趨勢很有幫助。本篇是下半部分，包括我個人的一些看法。
第五個預測：運動/競速遊戲努力衝刺進入十億美元產值
即使運動/競速是在所有品類之中產值最小的，但在2020也終於突破了十億美元的關卡。雖然以整個運動品類來說有所成長，但呈現IP與非IP完全不同的走向。有IP的遊戲如NBA、FIFA、MLB都受到實體賽事無法進場的影響，熱度與收入都有明顯下滑；而非IP的老牌遊戲如《8 Ball Pool 》、《 Golf Clash》、《Fishing Clash》反而在疫情下維持穩定的增長。這個品類依舊有很大的潛力，順利立足可以獲得穩定的營收，2021也許會看到更多中小廠商的進入。
競速類型遊戲來說也許是另一個更有潛力的市場。去年總產值約3億美元，但卻帶來了超過18億的下載，平均每個下載連0.2美分的價值都不到，這代表了此品類玩家的高接受度，以及變現模式的尚未成熟。競速模式的進入門檻高，對連線穩定、手感操作都有一定的要求，只有PVE的功能難以刺激玩家投入更多的資源。但如《 忍者必須死》、《 極速領域》等遊戲的成功，證明了此品類強大的吸量能力，及搭配成功商業模式的利潤前景，也許是流量越來越貴下，中小廠商的一條出路。
第六個預測：博奕遊戲成為在疫情時代大爆發的新社交品類
疫情時代，有一個遊戲品類不斷的挑戰IPO上市募資，就是由Playtika、Huuuge Games、 DoubleU Games所組成的「博奕遊戲」。由於已知的隔離原因，大批的賭徒從實體賭場轉入了線上，帶動了47%以上的年成長收入；其中老虎機品類成長了36%、撲克成長了34%、賓果成長了52%、以及最令人驚豔的社交博弈，成長了110%。
跟大部分的品類相比，博弈是一個初期留存不出眾，但長線留存與收入非常穩定的品類。傳統老虎機的受眾非常的明確，大多針對那些對博弈玩法有一定接觸與理解的玩家。但《 Coin Master》這隻神奇小豬的大成功，點亮了許多博弈廠商跨界到休閒社交遊戲的明燈，不論是《Slotomania》試著模仿三消遊戲把故事劇情放入，還是《 Poker Face’s》把直播線上打牌引入創造了接近2000%的收入增長，這都證明了博弈廠商正在試圖向休閒遊戲玩家的遊戲伸出其觸角。
第七個預測：大者恆大，老瓶可能出新酒的射擊遊戲
射擊類遊戲早期以簡單、短時間內可完成的戰鬥吸引許多玩家、到2018年的大逃殺玩法出現，迎來了好幾年的榮景。這個品類的特性是玩家接受度高，也願意下載，從2020年該品類的平均下載量達到了2000萬次可見一般。
但這個品類的進入障礙也高，如《PUBG Mobile》，《COD Mobile》，《Garena Free Fire》，《Fortnite》等遊戲都以快速的地圖、玩法、時裝更新著名，相較其他品類，對研發高效率的產能輸出要求更高；且由於「強調公平競技」的特性，遊戲無法快速投放數值型道具，玩家需要慢慢養成付費習慣，回收速度較慢，是一個兼具技術門檻、開發流程管理、以及長期資源投入的品類。
然而，大逃殺的玩法即使受到了長期的歡迎，也碰到了需要求新求變的時刻。《PUBG Mobile》提出了Metro Royale的玩法，讓玩家考慮更多的合作、與AI戰鬥，甚至引入了強化體系的養成；《Fortnite》也推出了間諜玩法，順應了《Among Us》帶來的狼人殺熱潮。在頂級的大逃殺射擊遊戲不斷思考如何延伸更多不同新玩法的同時，更早的「狙擊槍」類遊戲、「戰術射擊類(坦克、戰艦、機器人)」卻依舊沒有新的強力競爭者進入。這些品類對於操作的要求更低，適合年紀較大的玩家，也有眾多的下載量，但遊戲變現機制與玩法卻沒有太大的進步，RPI(每單位下載利潤)依舊低迷。
在大逃殺已經殺到快變成紫海的狀況下，早期的射擊玩法也許有機會開闢新的藍海。
第八個預測：蘋果IDFA棄用所帶來的三個趨勢變化
如果近期看到Facebook和蘋果之間的交鋒，就可以感受到IDFA的棄用對於廣告的影響性。在無法定位「高價值用戶」以及「特定屬性用戶」的狀況下，靠少部分鯨魚玩家以及仰賴僅廣告變現的遊戲，未來可能會受到極大的影響。
這可能會造成以下三個趨勢：
(1)和IP的合作將會興起。
在定位失效的狀況下，IP將是協助玩家主動識別產品的「明燈」。尤其在疫情之下，遊戲產業蓬勃發展，傳統娛樂產業反而受到極大影響，對於合作有極大意願。此消彼長之下，加上各家科技巨頭急需具識別度的產品搶佔雲遊戲平台先機，未來將會有更多頂級IP與遊戲合作的消息釋出。
(2)從行銷識別用戶轉為產品識別用戶。
過往由於廣告投放媒體強大的定位能力，要找到喜歡每個遊戲的忠實受眾相對容易，未來遊戲在製作之前必須更貼近市場，選擇受眾較為廣泛的產品，否則有可能會造成更多無效的廣告成本。但完全順應潮流的產品，又容易淹沒於平凡之間，怎樣在獨特性與接受性中找到平衡，將會是未來營運與研發共同的目標。
(3)行銷廣告組合將會更多元以接近目標用戶。
在無法定位之下，以往只單用線上廣告，甚至只靠FB投放的作法將行不通，可以預想直播的重要性會提升，新興的聲音經濟(Podcast\廣告\Clubhouse)也可能會有一席之地，還有地推、戶外媒體等工具也要考慮；了解你的用戶，知道他們在用什麼其他產品、生活習慣是什麼、怎樣透過別的方式接觸他們，才能從被遺棄的隱私權迷霧中，重新建構屬於自己的用戶畫像。
小結：
看了這幾年的遊戲市場，玩法趨勢的變化大部分如下：
第一階段：一個新玩法的崛起，成績看起來非常好
第二階段：其他廠商模仿利用IP、市場、資源做出模仿版
第三階段之一：當有成功模仿案例出現，就成為一種新的流派，各種報告出現，大廠投入資源做更大突破(譬如刀塔傳奇、放置奇兵、大逃殺等玩法)。這時候進入的關鍵，就是"誰速度快，以及能否用同樣玩法跨越不同題材"。
第三階段之二：但也有可能是所有人都模仿失敗，譬如弓箭傳說、劍與遠征。代表其成功的要素很難被模仿與實踐，或是有一定的當下市場因素。
最終階段：當該玩法已經成為流派，原本的成功者開始思考新的方向、後進者思考幅度更大的創新。這時完全無創新進入者，或是開發速度過慢晚進入者的營利空間將非常小。
以上是遊戲趨勢的演進方式，這個過程可以判斷，該玩法進入哪個階段，是否還值得投資進入。通常到新聞媒體爭相報導時，已經到了最終階段了。
但如果聊到趨勢的"創造方向”，在2020我們可以看到可分為幾種：
(1)從習慣PVE的品類引入PVP：譬如跑酷類(忍者必須死)、塔防類(Random Dice)，接此創造更高的付費價值。
(2)從複雜的品類簡化：譬如Art of War、Top War都是從已經複雜到不行的戰略遊戲中，帶入簡單的前期合成 Merge系統，吸引想要減負的受眾。
(3)成熟品類往休閒品類玩法延伸：博弈遊戲引入故事劇情《Slotomania》、Fortnite引入Among Us的狼人殺玩法。休閒品類玩法受眾廣大，能夠協助成熟品類開拓更大的市場。
(4)從超休閒遊戲的玩法探索新的可能：弓箭傳說、Art of War都是從單機向的遊戲轉向連線類遊戲，從PVE轉向共鬥或PVP。這種從輕度往重度的過程，通常要想辦法克服從”單純倚靠玩法”，到增加「連線、PVP、數值體系」等功能，才能帶來更大的收入。
一言以蔽之，成熟的遊戲向輕度玩法取經，輕度的遊戲想著增加玩法，但不變的是唯有被那個被市場認證的玩法，才能考慮後面的延伸問題。
我個人覺得像Voodoo、抖音這類已經把創意工業化的廠商，在產出新玩法的速度已經這麼快的情況下，如果還能夠再歸納出休閒輕度遊戲轉往重度的方法論，將會重新詮釋「遊戲工業化」這件事，打破我們對於遊戲研發流程的認知。
以上，希望這系列的文章對你有所啟發。
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